Fallstudie: ProSiebenSat.1 PULS 4
Auf einen Blick
- Auftraggeber: ProSiebenSat.1 PULS 4 (P7S1P4)
- Format: Eintägiges immersives Leadership Training „Durch Widrigkeiten zur Führungsstärke"
- Begleitend: Reportage von Café Puls (PULS 4) mit Bianca Schwarzjirg und Florian Danner als teilnehmende Reporter
- Ergebnis: Feedback mit durchgehend „Ausgezeichnet" und „Sehr gut" in allen Kernkategorien
Der Beitrag bei Café Puls
Hier wird in Kürze der vollständige Beitrag eingebettet.
Bis dahin direkt auf Joyn anzusehen: Café Puls: Coaching im Rollstuhl – Perspektivenwechsel für Bibi und Flo
Der Auftraggeber
ProSiebenSat.1 PULS 4 ist die größte private Sendergruppe Österreichs und vereint Marken wie PULS 4, ATV, ProSieben Austria, Sat.1 Österreich und Kabel eins Austria unter einem Dach. Hinter dem sichtbaren Programm steht ein Unternehmen mit komplexen Führungsaufgaben: schnelle Entscheidungszyklen, hohe Veränderungsdichte, ein Markt unter strukturellem Druck.
Genau in diesem Umfeld hat das Unternehmen das Training „Durch Widrigkeiten zur Führungsstärke" für seine Führungskräfte gebucht – als reguläre Maßnahme zur Führungsentwicklung.
Die zwei Ebenen des Tages
Der Trainingstag hatte eine Besonderheit, die ihn von anderen unserer bisherigen Trainings unterschied: Er fand vor laufender Kamera statt. Café Puls hat das Format mit zwei eigenen Moderatoren begleitet – Bianca Schwarzjirg und Florian Danner haben dieselben Aufgaben absolviert wie die Führungskräfte des Hauses. Das war keine Inszenierung, sondern echte Teilnahme.
Für die Führungskräfte selbst hat sich am Format nichts geändert. Die Aufgaben blieben identisch zu jenen, mit denen wir bei der Münze Österreich gearbeitet haben: Aufgaben im Rollstuhl in der Wiener Innenstadt, Übungen mit Sehbeeinträchtigung, strukturierte Reflexion über die eigenen Reaktionen und ihre Übersetzung in den Führungsalltag.
Was die Führungskräfte mitgenommen haben
Die Feedbackbögen der teilnehmenden P7S1P4-Führungskräfte zeigen das gleiche Muster, das sich in jedem unserer Trainings wiederholt:
Vertrauen als Führungssubstanz
„Gegenseitiges Vertrauen ist noch wichtiger, als ich gedacht hätte. Vor allem in der Rolle der ‚sehenden Person' merkt man das stark. Genaue Anweisungen sind essentiell." — Teilnehmerin zur Erfahrung mit Sehbeeinträchtigung
Verlassen und Vertrauen lernen
„Sich auf andere verlassen & vertrauen." — Teilnehmer auf die Frage nach dem wertvollsten Lernergebnis
Geduld als Führungsqualität
„Geduld." — Birgit Moser-Kadlac, Geschäftsleitung, Human Resources
Tempo neu denken
„Teamspirit. Die Welt steht auch, wenn man langsam macht." — Teilnehmer aus dem P7S1P4-Team
Was diese Aussagen über Führung sagen
Vier Führungskräfte, vier Antworten – und doch nur ein Thema: das Verhältnis zwischen Tempo, Vertrauen und Klarheit unter Druck. Genau diese drei bilden das Kernversprechen des Trainings:
Führungskräfte erleben an einem Tag, was Krisen sie sonst über Jahre lehren: dass Perspektivenwechsel, Selbstvertrauen und klare Kommunikation wirksamer sind als Kontrolle – und dass viele Probleme kleiner sind, als sie zuerst aussehen.
In einem Medienunternehmen, das täglich Sendungen ausstrahlt, ist Tempo selbstverständlich. Die Erkenntnis, dass „die Welt auch steht, wenn man langsam macht", ist in diesem Umfeld kein selbstverständlicher Gedanke – sie ist eine Führungskorrektur.
Warum der Beitrag wertvoll ist – auch für Sie als möglichen Auftraggeber
Wer eine Führungskräfteentwicklung für sein Team plant, will oft sehen, wie ein Format tatsächlich abläuft. Der Café-Puls-Beitrag bietet genau das: ungefilterten Einblick in einen echten Trainingstag, mit echten Reaktionen, echten Übungen und echten Erkenntnissen.
Was Bianca Schwarzjirg und Florian Danner als Reporter erlebt haben, erleben unsere Auftraggeber-Teams unter ihren eigenen, beruflichen Bedingungen. Mit denselben vier Wirkungsdimensionen: Perspektive, Vertrauen, Klarheit, Gelassenheit.
Das Trainingsformat
Das Training, das ProSiebenSat.1 PULS 4 gebucht hat, ist als geschlossenes Format für Führungsteams konzipiert. Eintägig, intensiv, mit zwei Trainern – Mag. Michael Sicher, MSc, im Rollstuhl, und Harald Fiedler als blinder Trainer. Beide bringen ein, was kein Lehrbuch ersetzen kann: jahrzehntelange gelebte Expertise im Umgang mit ungewohnten Bedingungen.
Eine weitere Bestätigung kommt von der Münze Österreich AG: Neun Führungskräfte, 100 % Zufriedenheit. Die vollständige Fallstudie zeigt im Detail, was die Teilnehmenden dort erlebt und mitgenommen haben.
Was Sie aus dieser Fallstudie mitnehmen können
- Das Training funktioniert in unterschiedlichen Branchen. Von der staatlichen Münzprägestätte bis zum privaten Mediensender – der Wirkmechanismus ist derselbe.
- Die Wirkung lässt sich nicht inszenieren. Auch unter Kamera sind die Reaktionen der Führungskräfte echt – weil das Format keine Show, sondern eine körperliche Erfahrung ist.
- Die Erkenntnisse sind wiedererkennbar. „Gegenseitiges Vertrauen", „genaue Anweisungen", „die Welt steht auch, wenn man langsam macht" – das sind keine Marketing-Phrasen, sondern Aussagen von Führungskräften nach acht Stunden Selbsterfahrung.
Bereit für ein Gespräch?
Wenn dieses Format für Ihr Führungsteam relevant wirkt, ist ein 30-minütiges Vorgespräch der sinnvolle Einstieg. Wir besprechen, vor welchen Aufgaben Ihr Team steht – und ich sage Ihnen ehrlich, ob dieses Training das richtige Format ist.
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